为加强对职工的人文关怀，深入了解职工诉求，提高职工工作积极性，储运公司建立谈心交流机制。规定每年12月1日至15日，由企管部牵头，与每一位职工开展一次谈心活动，真实了解每位职工的思想、身体、工作、生活情况；加强日常交流，熟悉掌握职工全面情况，及时向领导反馈。对工作表现好的同志，单位要为其发展提供平台；对不服从管理、造成岗位危害的人员，要给予严肃处理；对虽尽力、但身心承受不了的同志，单位坚持以人为本，本着不让任何人掉队的原则，调至其能承受的岗位。通过建立谈心交流机制，逐步形成客观的职工综合评价体系，建立科学的、合理的、有人情味的岗位分配机制。