打破管理中的思想壁垒—“老好人主义”

崔若宾

2014年8月21日

何谓老好人？我认为老好人就是遇人不愿得罪人，不敢得罪人的人，就是遇事害怕多事、绕道溜事的人。老好人主义就是老好人思想，这种思想表面上看是友善和谐的润滑剂，是老实厚道的代名词，其实在工作中特别是管理工作中，它是最严重的害群思想和最善伪装的谋私观念，一句痛快的话，老好人就是杀人不见血的人，老好人主义就是慢性攻心的毒药，他（它）能让一个人或一个团体在不知不觉中走向灭亡。

老好人主义在公司的实际表现有哪些呢？一是对上司和下属的意见截留，有锋有棱的东西统统删去，怕气着上司或伤就下属；二是对下属的违规违纪睁只眼、闭只眼，不去制止，更“不敢高声语，恐惊身边人”；三是跑、冒、滴、漏的都是公家的，拿着公家财物为个人恩情，何乐而不为？四是传达和安排工作卑躬屈膝，乞求和平，大有一副弄不好天要塌下来的样子；五是接到工作任务，不分轻重缓急，不管事态变化，一概和风细雨、雷打不动，生怕引火烧身；六是部门间配合协调出现矛盾，不论谁对谁错，先为自己开脱，再为下属解释，更有甚者把一切责任推给上下，自己“出淤泥而不染”，等等。

由于老好人较多，老好人主义光芒四射，其所带来的危害已经侵蚀到我们工作的方方面面，导致出现很多蛀洞。一是政令不通，有令不行，有禁不止，规范而完善的制度只是一张苍白无力的糊墙纸；二是只能解决有答案的老问题，不敢碰突发应急的新问题，遇到责任更是溜之大吉；三是只有小集体主义，没有一盘棋思想，工作上推诿扯皮，生活中拉帮结派，不能真正形成工作中的互帮和生活中的互爱；四是不珍惜公司来之不易的发展成果，更拿着公司利益当作水果皮，大家用辛苦换来的血汗钱成为老鼠打洞的存粮；五是对上司没有尽到应尽的责任，报喜不报忧，直接堵塞了领导的耳朵，间接关闭了领导的嘴巴，让领导整天一副傻笑；对下属惯得不成样子，安排爱听不听，工作爱干不干，脾气好点的阳奉阴违，脾气不好的当面甩脸子，更谈不上威严和尊重；六是最为痛心的是，毁了一群年轻人，坏了一缕清正风。年轻人就像一棵树，若想成为栋梁需要不断的扶植和修剪，而我们的放之任之的“好”思想，使他们过早地长成了歪脖子，等等恶果累累。

总而言之，言而总之，老好人思想的病因、症状已经明确，它已经成为侵蚀我们思想的毒瘤，亦是我们管理工作中最难克服的思想壁垒，其危害之大、之深、之远让人发怵，甚至危及我们公司的发展大厦。我们必须敲响警钟，从现在做起，从自我做起，在管理工作中勇于攻坚，敢于碰硬，在原则面前不低头，在是非面前不动摇，坚定不移地摒弃这一死而不觉的猛毒。从此以后，公司上下只有真好人，没有老好人。