为进一步调动职工工作积极性和主动性，客观评价职工业绩，从而推动公司提质增效发展，公司今年把全员业绩考核工作作为管理模式创新的重点进行有效推动。同时，改革实施工资制度，制定出台业务指标分配方案和中层年薪方案，与考核制度配套实施。通过管理模式创新，使工资制度、指标分配方案、年薪标准方案与全员业绩考核制度形成四位一体，配套实施，使之真正起到奖优惩劣、多劳多得、激励与约束机制相统一的作用。