崔若宾一行现场察看储运公司生产厂区管理情况，并召开座谈会听取储运公司生产经营工作汇 报，分析当前存在的问题，并提出解决思路：一是要聚焦“储”和“运”的功能定位和改性沥青加工传统优势，极致发挥沥青交割库效应及其衍生业务（代购、代运、代储等）优势，确保效益最大化；二是要紧盯外部市场开拓，尤其是将外部市场中的省外市场、交通外领域市场、新品类市场、终端市场等作为业务拓展重点，切实优化市场格局；三是要强化营销团队建设，多渠道招兵买马，尽快补齐营销人员不足尤其是骨干人员缺乏的短板；四是要完善业务考核模式，探讨内部市场要素化、浮动化和外部市场精细化、针对化的考核方式，进一步提升持续发展能力；五是要加强产品质量管控和供应服务保障，做好冬季限产限电情况下的保障供应，以“产品质量过硬，服务质量满意”践行“质量山高”建设；六是要确保完成年度指标任务，确保安全生产、廉政建设、风险管理等不出问题。