3月3日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委副书记、董事、工会主席李锋，党委委员、副总经理宋征等一行到储运公司调研督导工作，储运公司领导班子及相关部室负责人参加会议。

崔若宾一行现场察看了储运公司生产厂区开工准备情况，听取了储运公司落实建材集团工作会、动员会工作情况以及现有业务稳固、新生业务拓展、内部协同建议等情况汇报，并对存在的困难和问题进行了评析，对今后工作提出了具体要求。

会议指出，储运公司作为建材集团生产经营重点板块，一是要切实发挥好、坚守好传统业务优势，聚焦沥青储存、物流、加工业务，聚力沥青终端市场开拓，确保现有业务继续增点扩面、提质增效。二是要大力增生、拓展新型业务，重点开发城市道路建设、县乡路改造升级、防水及其他交通外领域市场；极致做好交割库储存前期代采代运，后期点价回购、委托加工等衍生业务；持续开拓系列乳化沥青、岩改性沥青等新型材料市场，下好市场先手棋、占领市场主动权，确保新生业务落地见效。三是要积极做好内部协同工作，坚决做到服务全局、协同协作、配合融合、贡献奉献，助力建材集团高质量发展。四是要明确物流板块主业发展定位，通过转换市场化思维、寻求竞争性路径、夯实软硬件基础、强化运营管控能力、增加运力和品类等，积极开拓物流外部市场，实现物流板块做优做专做强目标。五是要认真落实建材集团工作会、动员会精神系列要求，尤其在经营指标保障、三项制度改革、经营人才引培、信息化及三位一体建设、重点项目推进等方面重点发力，筑牢基础管理工作。六是要正视当前存在的困难和问题，上下形成合力，尽快解决提升自主融资水平、增加注册资本、充实经营层力量、攻坚遗难逾期等问题。七是要压实责任、强化意识和突出预防，落实落细各项安全生产措施和环保治理要求，确保储运公司持续健康发展。