为进一步推进管理模式创新工作，公司建立总经理同全员定期面对面交流机制。定于每年的年中、年末各集中交流一次，实现全员覆盖。主要内容：一是了解全体职工在工作上、思想上、生活中有关情况；二是掌握下级对上级在德、能、勤、绩、廉方面的评价；三是征集职工对公司当前和今后发展思路的意见建议。通过晒优点、露不足，制定落地措施，推动公司和谐稳定发展。